转眼又是两个星期没有写博客, 每天都有点忙, 要写一篇高质量的博客也不容易:X 什么是利基市场和利基战略? niche market and niche strategy 利基战略-解释请看下面链接 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%A9%E5%9F%BA%E6%88%98%E7%95%A5 基本来说就是服务一个不被满足或不被关注的市场(并不是被遗弃), 或者说拾漏补缺, 见逢插针的市场. 例如, 给攀登者提供的瑜伽垫,听起来十分的奇怪, 可事实上确实存在, nike最初的跑步鞋- 给一部分喜欢长跑的提供的长距离跑步鞋, 其实这种鞋原来是没有的, 是nike整出来的.. 给足球运动员提供既吸汗又散热的运动衣 ….etc etc 那么为什么要关注利基市场? 比如说, 我们想要开一个新的电脑公司, 那么现在的IBM, 微软基本已经占据了统治地位, 电脑产业也已经成熟,市场也已经饱和. 因此想要进入面对的无非是激烈的竞争, 很难.而更多的是这些大公司直接争得头破血流的市场占有率的竞争. 同样, 想要进入汽车行业也是如此, 丰田,GM各个大公司已经占据了统治地位. 更多, 随着行业的成熟, 已经不再有机会再同一起点竞争了. 因此,市场的战略可以分为三种, 除了以上的利基市场外,这些大公司的市场我们称之为大批量生产的市场, 而大批量成产的市场又分为两种, 生产一种产品并服务所有市场的策略, 打的是价格低廉,量大的价格战, 而另一个种是以不同的产品进入不同的市场的differentiate战略, 可以说是多样化的路线, 但是也离不开大批量的生产 第三种则是快速增长的市场, 例如现在的上网本, 3g手机服务这种, 增长速度不可估量, 因此风险投资特别喜欢..但是需要很强的研发能力来跟上发展的速度, 不详说了. 利基市场的优势,创业者的首选 当我们不能在同一起点和这些大公司竞争时, 拾漏补缺, […]
Read More最近的项目是一个很特别的项目, 由3个专业方向的学生一起合作, 从为一个目标公司制定一个未来目标,到具体的一个设计任务, 到最后的一个具体的产品. 项目因各个公司而异. 而难度在于很高的自由度和相对的不确定性, 因为已经远离了传统的工业设计, 有一个很高的策略战略的角度出发, 再下降到一个能够体验或者生产的具体的产品. 能否成功现在是完全的不确定. 和strategy product design 的同学一起合作, 开始了刚开始的分析阶段. SPD现在基本被我认为是更高层次的MBA, 因为他们不止做调研还包括了具体公司产品的创新部分. 而这个刚开始的分析阶段被叫做 fuzzy front end(FFE) – 一个模糊不清没有明确目标的前端, 也就是说公司对未来的发展方向没有确定, 没有目标和策略, 制定的产品当然也不能长远的成功.这一步需要得最多的是产品未来策略的制定和设计. 说到FFE就必须说New product development – NPD, 从公司内部的internal分析到外部环境的external 到SWOT分析等等一系列的流程. 这个下篇再写. 当有了策略, 例如公司有了未来10年或者年的vision, 那么接下来就是制定一个具体的设计任务, 正如我的博客标题银子弹~ 一击必杀的子弹击中最合适的市场. 通过本科的实践和master的设计方法的相结合, 产生一个不错的概念就可以很好的开发产品了. 这一步需要的最多的是产品概念的设计 有了概念, 那么接下来就是具体化概念, 并形成一个最终的完美产品. 这一步需要做到的是工作原理的制定, 工程设计, 细节设计和制造规划等等方面, 完完全全的具体化产品. 然后这个具体化的产品- 可以是一个CAD的模型, 那么就可以开始制作手板并进行用户测试了.而这一步需要最多的就是工程方面的设计. 由上可以看出策略, 设计, 工程 […]
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