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Tag: marketing

Uber

Uber 几年前从一家默默无闻的小公司成长为一家世界级的“酷”公司,靠的是最cool 最falshion的marketing. 然后我开始了搜索,当我看到这个故事的时候,也是乐了,人就是要欢乐。这个活动正逢nation cat day. I can has uberKitten! http://jandan.net/2015/02/06/uber-kitten.html Uber总是会推出一些莫名其秒的服务,例如波士顿免费校车服务、汉普顿直升机服务,以及我们前面提到的安全套配送服务等。 还有情人节活动吧~ 所有的活动都可以在uber blog 看到。这里还有一些其他活动的总结。 时间有限写到这里,周末前往参加Uber讲座了!    

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利基战略-失落的宝藏

转眼又是两个星期没有写博客, 每天都有点忙, 要写一篇高质量的博客也不容易:X 什么是利基市场和利基战略? niche market and niche strategy 利基战略-解释请看下面链接 http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%88%A9%E5%9F%BA%E6%88%98%E7%95%A5 基本来说就是服务一个不被满足或不被关注的市场(并不是被遗弃), 或者说拾漏补缺, 见逢插针的市场. 例如, 给攀登者提供的瑜伽垫,听起来十分的奇怪, 可事实上确实存在, nike最初的跑步鞋- 给一部分喜欢长跑的提供的长距离跑步鞋, 其实这种鞋原来是没有的, 是nike整出来的.. 给足球运动员提供既吸汗又散热的运动衣 ….etc etc 那么为什么要关注利基市场? 比如说, 我们想要开一个新的电脑公司, 那么现在的IBM, 微软基本已经占据了统治地位, 电脑产业也已经成熟,市场也已经饱和. 因此想要进入面对的无非是激烈的竞争, 很难.而更多的是这些大公司直接争得头破血流的市场占有率的竞争. 同样, 想要进入汽车行业也是如此, 丰田,GM各个大公司已经占据了统治地位. 更多, 随着行业的成熟, 已经不再有机会再同一起点竞争了. 因此,市场的战略可以分为三种, 除了以上的利基市场外,这些大公司的市场我们称之为大批量生产的市场, 而大批量成产的市场又分为两种, 生产一种产品并服务所有市场的策略, 打的是价格低廉,量大的价格战, 而另一个种是以不同的产品进入不同的市场的differentiate战略, 可以说是多样化的路线, 但是也离不开大批量的生产 第三种则是快速增长的市场, 例如现在的上网本, 3g手机服务这种, 增长速度不可估量, 因此风险投资特别喜欢..但是需要很强的研发能力来跟上发展的速度, 不详说了. 利基市场的优势,创业者的首选 当我们不能在同一起点和这些大公司竞争时, 拾漏补缺, […]

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