最近的项目是一个很特别的项目, 由3个专业方向的学生一起合作, 从为一个目标公司制定一个未来目标,到具体的一个设计任务, 到最后的一个具体的产品. 项目因各个公司而异. 而难度在于很高的自由度和相对的不确定性, 因为已经远离了传统的工业设计, 有一个很高的策略战略的角度出发, 再下降到一个能够体验或者生产的具体的产品. 能否成功现在是完全的不确定. 和strategy product design 的同学一起合作, 开始了刚开始的分析阶段. SPD现在基本被我认为是更高层次的MBA, 因为他们不止做调研还包括了具体公司产品的创新部分. 而这个刚开始的分析阶段被叫做 fuzzy front end(FFE) – 一个模糊不清没有明确目标的前端, 也就是说公司对未来的发展方向没有确定, 没有目标和策略, 制定的产品当然也不能长远的成功.这一步需要得最多的是产品未来策略的制定和设计. 说到FFE就必须说New product development – NPD, 从公司内部的internal分析到外部环境的external 到SWOT分析等等一系列的流程. 这个下篇再写. 当有了策略, 例如公司有了未来10年或者年的vision, 那么接下来就是制定一个具体的设计任务, 正如我的博客标题银子弹~ 一击必杀的子弹击中最合适的市场. 通过本科的实践和master的设计方法的相结合, 产生一个不错的概念就可以很好的开发产品了. 这一步需要的最多的是产品概念的设计 有了概念, 那么接下来就是具体化概念, 并形成一个最终的完美产品. 这一步需要做到的是工作原理的制定, 工程设计, 细节设计和制造规划等等方面, 完完全全的具体化产品. 然后这个具体化的产品- 可以是一个CAD的模型, 那么就可以开始制作手板并进行用户测试了.而这一步需要最多的就是工程方面的设计. 由上可以看出策略, 设计, 工程 […]