读后感, 产品可以分为用品和消耗品, 既可以是经久耐用,也可以不断更新换代. 新的iPhone 将两个概念集合在以及被称作是 Braun 式复古——未来风尚设计。 喜欢这一种复古Retro的设计. 就算作为一个电子产品的角度来说被市场淘汰, 他的工业设计价值依然永在. 个人认为比原来浮躁的曲线更加有内涵. “我们现在可以在 Jonathan Ive 的身上和他的 Apple 作品看到这两个设计传统的融合。Ive使用 Rams 发展而来的具有逻辑，理性和低调属性的设计语言，把它们灌输入智能设备中，这在他设计的第一代 iPhone 的计算器界面体现得尤为明显。它引用自 Braun 的计算器设计界面，Ive 以此向 Braun 致敬。但与此同时，Apple 也带来报废的理念，那是一种 Calkins 最为欣喜的方式。每 18 个月，就会有更好、更漂亮、更智能的新 Mac 出来，让之前的 Mac 产品以及昂贵的外设显得落伍。” “两种设计传承都帮助我们理解了产品，这些产品形成了我们的日常生活形态。它们引导着我们的欲望，承载着精巧的设计来获取情感的反馈。产品可以漂是 亮、聪明、精巧或精密的，但也可以是粗陋、平庸或有害的。设计师试图通过设计让廉价的大批量工业产品显得有价值，让它们看上去具有男性化或是女性化的特 征，让他们看上去坚固或时髦——超出功能性要求。无论哪种设计传承都一样。设计所真正改变的是我们和所拥有的产品的关系。（手机等电子产品）它们正不断失 去和我们长相厮守的属性。一旦和人的皮肤接触，刚开箱的崭新聚碳酸酯材质就开始污损。我的手机放口袋一两个月后，看上去就已经斑斑驳驳。 但是我的第一部 Nikon SLR 虽旧犹荣。黑漆皮掉了，它就露出黄铜机身的幽微光亮，就像老旧牛仔裤的会露出棉绒纹理一样。我也还保存着我父亲的便携式打字机，按键锈在一起，色带破损， 再也没法打字。但我不会抛弃它，它已经陪了我父亲半生。而我每 18 个月换一部的笔记本电脑，我却丝毫不担心女儿会冒险爬高，把它们中的任何一部放至最顶层搁架珍藏。” 参考文章 1. Raymond Loewy 的追随者——考究的法国佬与当代设计明星间的隐秘传承 – http://www.ifanr.com/2088 2. 第一篇详尽的 […]
Read More1. http://www.pillowtie.com/ 相当有创意的领带, 比直接趴在桌子上面睡觉舒服很多了, 还可以当救生圈. 2. 人民币升值, 中国出口的价格将以每年5%的幅度上升, 对于出口真是雪上加霜. 一些都在走向尽头么?
Read More了解乔布斯是从一篇关于右脑思维的文章, 如果说微软是一搜海上的航母, 那么苹果就是海上的海盗船, 他宣扬突破常规性的思考, 这是创新的唯一可能性. 在apple的光芒下, 诺基亚已经退到了利润警戒线上, 一个都快百年历史的公司, 前途倒是变得扑朔迷离了. 主要想说的是 最近看到的一篇文章, Analyzing Steve Jobs’ Language at D8: He’s a “People” Person! 乔布斯的语言 – 他是一个 “人”的人 为什么这么说, 通过对乔布斯新产品发布会的演讲分析, 那一个词用的最多, 最后发现其实是人这个单词用的最多. 仔细一想, 有人能成为强大的科技公司, 有人能成为强大的能源公司, 成为一个为人的人的公司. 可能苹果就是那么唯一一个把, 记得看到过一句话, 想要成为科技公司, 就要成为第一的科技公司, 现在我觉得应该要说的是, 要创立一个科技公司, 不只是是最高科技, 还应该是一个研究人的公司. 乔布斯不止是一个ceo, 演说家, 绝对的geek, 他还是一个人类学家, 社会学家. 从设计的角度来说, 最顶端的设计师就是visionary designer. 一个能看到大趋势的人, 从上至下思考的人. 参考文章 http://www.fastcompany.com/1655523/steve-jobs-d8-language-words-ceo-speak-business-talk-people-apple?partner=rss&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+fastcompany%2Fheadlines+%28Fast+Company+Headlines%29&utm_content=Google+Reader
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Read More第一个视频基本是功能展示 第二个也是功能展示。。 不能嵌入， 但是充分的把设计，功能变成了生活的元素 Dancing dads http://www.youtube.com/watch?v=_XV3g8QEeoc
Read MoreBusiness Model Generation， 一本教你如何创造自己的商业模式的， 以上是该书官方网站上面免费发布的前72页。 很好的书， 大家自己看PDF就好了 http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/businessmodelgeneration_preview.pdf 我自己的整理在wiki里面 https://idehe.com/w/index.php?title=Business_model_generation
Read More小高尔夫车， 折叠都快做到极致了。 这个车还是电动的， 因为不需要操控性， 所以是一键控制的， 看起来就很休闲。 电动部分也做得很精细。 其他的话， 造型很帅， 颜色也不错
Read More据说已经有ug 8了， 但是好像没有破解。 感谢青华ug工作室提供的ug 7.5的破解版 下载地址 这个是破解不完全版，害死我了。. ftp://www%2Euggd%2Ecom:[email protected]/NX7.0/NX7.5.rar 破解成功， 可以使用， 也可以云端！ 云端的时候到最后软件安装开始的前一步再打开云端安装窗口就行! 正在测试电驴的1.96GB版 ed2k://|file|TorrentCCF-SOFT-SIEMENS.PLM.NX.V7.5.32Bit.FINAL MAGNiTUDE.iso|2104688640|f476016699669aa2f2bc4860b4bdf841|/ 迅雷下载 同时搜索到一个documentation的下载地址 正在下载中
Read More今天听完inspirational lecture回来，收获两点 1. 案例 Victor muller 花1元收购了一个濒临破产的公司， 因为对于该行业的熟悉， 成功改变这个公司的命运， 并获得了巨大的成功。成为自己的第一桶金。 代价只是1元， 能力是对该该行业的了解和熟悉。 抓住了机会。 后来继续收了荷兰汽车公司skyper和瑞典汽车公司SAAB。 收购创造了一个又一个以无搏有，以小搏大的奇迹。 2. 机会的计算 1. 完全不参与， 不抓住机会， 那么成功的机率永远都是0 2. 作出决定， 但是发现决定是错误的， 那么也能够很快的退出，损失能够降低到最小， 不值得畏惧， 同时也是一次经验的积累 3. 作出决定， 哪怕只有2%的几率成功， 尝试10次，那么也有20%的几率成功， 通过不断的学习和经验积累， 能讲每次成功的机率提升到10%， 那么10次里面就有一次能成功！ 成功需要不断的努力！ 成功不要相信其他人说的， 一定要相信自己， 其他人是不会希望你成功的也不知道这个事情是能成功的， 而只有你自己知道。
Read More本人准备开始10000小时的创业训练计划，工作日每天2小时， 周六周日每天5小时， 一年的时间是1100小时， 9年之内完成自己的训练计划。 通过博客做一些学习的记录。
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