Uber
Uber 几年前从一家默默无闻的小公司成长为一家世界级的“酷”公司，靠的是最cool 最falshion的marketing. 然后我开始了搜索，当我看到这个故事的时候，也是乐了，人就是要欢乐。这个活动正逢nation cat day. I can has uberKitten! http://jandan.net/2015/02/06/uber-kitten.html Uber总是会推出一些莫名其秒的服务，例如波士顿免费校车服务、汉普顿直升机服务，以及我们前面提到的安全套配送服务等。 还有情人节活动吧～ 所有的活动都可以在uber blog 看到。这里还有一些其他活动的总结。 时间有限写到这里，周末前往参加Uber讲座了！
Read More每年一转-中国优势之人工成本2.0版？
又有几天没来写博客了，都快忘了自己博客的网址了。。 今天看到一篇不错的文章，大概讲的是华为公司，如果在世界性范围内做到几乎行业领域的第一的，如何和全世界的公司进行技术性的竞争，而取得最终胜利的。研发人员的成本优势，这就是答案。 这次只转载文章前半部分的概括了，就不做全文转载了。而前几段的简单数据就很说明问题了。文章地址：http://xueqiu.com/8528235036/24617690 前言： 过去三十年，一提到中国的比较优势，就会说中国人工便宜。当然，现在仍然是。不过，主角，已经悄悄的，从蓝领换成了白领。 一、华为的启发 华为的无疑是中国最为成功的企业。这家公司不仅赚钱，还经常和“自主研发”、“下一代技术”、“核心技术”等等字眼联系在一起。不过对这家公司之所以获得巨大成功，流行一个庸俗的解读： 按照2004年西门子公司董事会内部汇报材料的分析，华为研发的人均费用（R＆D Personal Cost）为2.5万美元/年，而欧洲企业研发的人均费用大概为12万～15万美元/年，是华为的6倍；华为研发人员年均工作时间约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约1360小时（周均35小时，但假日很多），人均投入时间之比为2∶1；依照2004年的数据，华为有13000软、硬件开发人员，13000×6×2×0.8（与西方公司开发效率相比打八折）=124800（人员）。华为相当于具备西方同类公司12.5万开发人员的能力，因此在产品响应速度和客户化特性方面反应较快，研发投入产出比接近大多数西方公司的10倍。 华为当年研发人员的数量差不多相当于AT&T贝尔实验室，只花费相当于西方公司一两千工程师的支出。如今的华为有14万员工，产品与解决方案研发人员占比约46%、销售人员11%、服务人员20%、战略与Marketing人员1%、生产与交付人员8%、其他人员14%。现在和西方公司的对比怎样呢？ 2012年爱立信公司的年收入为2067亿元，略小于华为的2141亿元。但盈利58亿人民币，仅有华为的40%。（但爱立信这样体量的公司，仅有这点盈利，本身也说明问题，他们能不亏就不错了。） 那么爱立信有多少员工呢？我没有找到可以确信的数字，多数资料说是有11万人。那么我们可以对比一下，华为的钱是怎么赚来的。 我们可以搜索到华为2012年公布的研发支出，299亿人民币。凭这个数字，大概华为就是中国最牛逼的公司。据彭博社汇整的数据显示，爱立信目前拥有21400名研发人员，去年的研发支出为328亿瑞典克朗（约49亿美元），几乎与华为相当，占爱立信总营收的14.4%。这个信息可以得到确认，因为另有信息显示，华为目标2013年在研发上超过爱立信。 华为的研发人员是：14万*46%=6.44万，几乎是爱立信的三倍。费用却几乎一样。也就是说，经过差不多十年后，在高级智力员工方面的费用，和欧美企业的差距，从6倍缩小到了3倍。缩小的原因，一是中国的发展较快；二是华为在发达国家的业务拓展，需要雇佣当地人员，提高了成本；三是爱立信可能雇佣了较多新兴市场国家的人力，以降低成本。 中兴通信2012年年报显示，其员工总数是78402，支付工资的现金是130亿。相当于人均16.6万。通常行业里认可的一种说法是，华为的员工薪水比中兴通信高10%或略多。那么华为的人均费用，大概是20万。相当于人均3万美元。假设华为是14万*3万美元，爱立信是11万*8万美元，那么人力费用方面的差距是46亿美元，接近300亿人民币。这个假设，肯定是只少不多。 华为和爱立信营收相当，盈利140亿左右，员工有14万，相当于每人赚了10万人民币——试问：沿用上一篇文章的逻辑，这盈利是不是全部来自于人力成本的节省，而且有相当程度的折扣？这个折扣可以明确为是差异化方面的劣势所导致。 当然是这样。这是一个重要的启发。
Read More七位创业家希望自己年轻时能领悟的道理
摘要：无论是音乐电台Pandora创始人Tim Westergren，还是IDEO创意总监Paul Bennett，他们的成功都并非一蹴而就，《Fast Company》汇总了多位创业家希望自己年轻时能领悟的道理。 1. 勇敢尝试想法，莫因未曾实践而后悔 没什么比“假如上天再给我一次机会”更让人难以释怀。Pandora创始人Tim Westergren说，如果他有机会能为年轻的自己提供指导，他会告诉自己：新想法出现时就勇敢地去实践。 2. 智慧地花钱，为自由追逐梦想打下基础 维基百科创始人Jimmy Wales说，他最深的体会是只在最值得的地方花钱，例如教育，而非享乐。现在开销减少一分，未来实现梦想的难度也会减少一分。 3. 与优秀者为伍，不惮追逐改变游戏规则的想法 移动支付平台Braintree创始人Bill Ready说，年轻人应该融入优秀的人群中，并重视他们的想法。此外，他建议年轻人大胆地追求革命性的想法，别被强大的竞争对手呵退。 4. 了解简约的力量 音频共享社区SoundCloud创始人Alexander Ljung希望与年轻人分享简约的力量：“我的建议是多花时间和精力为复杂的事物寻找简单的解决方案以提供更好的使用体验。” 5. 尽最大努力工作，然后更努力 KPCB创投基金合伙人Bing Gordon认为年轻人应该卖力工作。一位资深的导师会为你的努力提供方向，努力工作和一位良师是能带你走向成功的组合。 6. 花时间倾听 设计咨询公司IDEO首席创意总监Paul Bennett觉得年轻人应该学会关注别人的想法，而不是匆忙提出没有新意的答复。“我曾天真地以为，这个世界对我的兴趣远大于我对这个世界的兴趣，其实我总在重复一些老套的说法”。 7. 近距离接触行业中的领导者 Scott Weiss是投资公司Andreessen Horowitz合伙人，他认为不管从事哪种职业，都需要走近行业中最优秀的人，观察并向他们学习。 本文为《程序员》编译整理，未经允许不得转载，如需转载请联系market#csdn.net(#换成@)
Read MoreBusiness Inspiration -2
“A market is never saturated with a good product, but it is very quickly saturated with a bad one.” -Henry Ford The U.S Bureau of Labor Statistics reports that the average person working 45 hours per week earns 44% more than someone who works 40 hours.
Read MoreBusiness Inspiration – 1
“In the end, all business operations can be reduced to three words: people, product and profits Unless you’ve got a good team, you can’t do much with the other two.” -Lee Lacocca “Small Business make up over half (52%) of the US GDP and pay 45% of total US private payroll” payroll: 工资
Read More投资要趁早 赚钱不要急
经常和身边的朋友谈起赚钱的事情, 说来说去, 就是, 急什么, 肯德基爷爷50多岁才在高速公路附近开了自己的第一家肯德基连锁店, 发财只要有准备, 那是迟早的事情. 是的, 赚钱可以慢慢来, 但是干什么不能拖呢? 我们的工作时间是30-40年, 而且随着读书时间的增加, 工作时间越来越短, 而相应的退休之后的时间则有20-25年, 退休之后需要5000一个月的养老金, 工资的一半,有木有??囧 (摘自 30年后你拿什么养活自己) 最近看完一本书”富人的28个习惯”, 说到一般人在20多岁努力工作, 30多岁买房买车,结婚生儿育女, 过着战斗般的生活. 到了40岁一切搞定就想着开始投资了. 仔细一想, 是啊, 大部分人的想法都是这样. 30岁和40岁之间, 相差十年, 以基金的定投作为投资, 30岁开始60岁达到600万的收益*, 40岁开始则只有150万的收益**, 差了整整3倍啊! 如果想要在40岁开始, 最终在60岁达到同样的600万收益, 则需要每月定投4600元. 由此可以见, 投资需要的不是多高的回报率, 多少的本金, 最终的还是多早开始. 这也是说为什么复利的作用超过原子弹的原因. 其次, 最近学到一个很有用的72法则, 帮助在投资的时候计算, 多长的时间能够收回本金. 具体是, 以每年1%的回报连续投资72年, 则可以达到收回本金,收益翻倍的结果. 更重要的是用于其他收益率相对应的时间计算, 如: 15%的回报, 收回本金, 收益翻倍的时间为 72年/15 = 4.8 […]
Read More我的投资理论
据统计, 房地产的年收益是15%, 准确计算也就是10年可以翻3倍, 100万买的房子10年以后就是400万. 除去20的首付把, 80万还贷120月的话, 每个月还贷是6700. 看上去很美. 本人一直执迷于基金, 让我们看看基金能做到怎样把, 以我买的华夏红利为主, 于2005年6月成立, 至今差不多刚好6年了(写于2011年7月17日), 收益是5.6倍, 也就是说如果100万买的等值基金, 那么就应该是660万了. 也就是不到6年, 房子就有了, 到了6年就升值到660万了, 比买房子的收入多了一半了. 再计算相应的年化收益, 6年年化收益为:6.6开根号6, 结果是1.37, 也就是说6年的年化收益是37%, 查询得到, 对应5,3,2年的年化收益为32.1%, 13.96%, 3.21%. 也就是说如果要和房产比较, 10的年化收益应该根据10年期间的总收益进行开根号计算才能得出.现在的基金都没有活那么久的, 好像. 使用定投计算器, 按华夏红利6年年化收益37%计算(10年年化收益应该更高很多), 首付的20万直接投资10年后即可获得约465的收益. 方案B, 如果不考虑首付, 同样条件, 要在10年获得400万的收益, 定投需要多少呢, 定投计算器计算得出约为3360元. (如采用华夏大盘, 7年年化收益48%计算….很难买到而已, 同样这么高的收益也是C国不健康发展的原因) 预期收益计算器 http://www.u8see.com/dingtou/fund_dingtou.asp 再说银行定存, 5年年化收益为5.5%, 基本不用考虑了. 再说, 为什么年化收益时间越长, 年化收益率越高呢, 根据下图 5年的总收益以时间为加速器, 复利加速积累, 形成抛物线上升状, 因此, […]
Read More两步
最近读到产品经理的一篇文章, 再加上最近应聘了一个产品经理的职位, 对产品经理的定义有了进一步的了解. 可以说, 前途无量, 也是一个很好的方向. 一个产品经理需要做到的就是开发一个好的产品, 无论是硬件产品还是软件行业. 那么所需要做到的就是两步. 第一, 评估产品机会（Product Opportunity）；定义要开发的产品。从产生产品的概念到确定产品的收益, 风险. 如何评估, 定义, 策划一个产品机会有多么的重要. 没有这一点, 后续工作不仅是弯路, 更可能是毁灭之路. 对于一点, 不只是MBA的工作, 作为一个产品的策划开发者, 需要完全具有这个能力. 第二, 确定有价值且符合公司发展要求的产品创意后，还需要探索产品的解决方案，包括基本的产品功能和价值, 如何满足用户需求或填补市场的空白处, 设计一个完美的产品. 这一部分则基本是开发团队的份内工作, 不必详述, 也应该是轻车熟路了. 因此, 一个产品能够做好这两方面, 自然离产品的成功不远了. 如果要再说产品的推广, 则是更外围的问题了.
Read More企业家6 – 刺猬定律
这个理念是定义自己的三个环, 然后找到自己三个环的交集, 最后朝着这个交集去努力! 更确切地说，刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。 1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。 2. 是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。它们特别注意到一个标准—每“X”所获利润—对它们的经济产生的最大影响（在社会部门是每“X”的现金流量）。 3. 你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 为了迅速掌握这三个环节，考虑下面的个人类比。假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的（“我觉得我生来就是干这个的”）。第二，你从事的工作有丰厚的回报（“干这件事是有报酬的？我没弄错吧？”）。 第三，你对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣。（“我希望一起床就立刻投入工作，并且笃信我做的一切。”）如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。 为了得到一个发展成熟的刺猬理念，你需要全部的三环。如果你从事你永远不能成为卓越的工作而赚了很多钱，你将只能建立一个成功的公司，而不是卓越的公司。如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。最后，即使你对想要的充满激情，但是如果你不能成为最好的或者它不能创造经济效益，你会享受到很多乐趣，但是你不能创造辉煌的成就。
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