两步
最近读到产品经理的一篇文章, 再加上最近应聘了一个产品经理的职位, 对产品经理的定义有了进一步的了解. 可以说, 前途无量, 也是一个很好的方向.
一个产品经理需要做到的就是开发一个好的产品, 无论是硬件产品还是软件行业. 那么所需要做到的就是两步.
第一, 评估产品机会（Product Opportunity）；定义要开发的产品。从产生产品的概念到确定产品的收益, 风险. 如何评估, 定义, 策划一个产品机会有多么的重要. 没有这一点, 后续工作不仅是弯路, 更可能是毁灭之路. 对于一点, 不只是MBA的工作, 作为一个产品的策划开发者, 需要完全具有这个能力.
第二, 确定有价值且符合公司发展要求的产品创意后，还需要探索产品的解决方案，包括基本的产品功能和价值, 如何满足用户需求或填补市场的空白处, 设计一个完美的产品. 这一部分则基本是开发团队的份内工作, 不必详述, 也应该是轻车熟路了.
因此, 一个产品能够做好这两方面, 自然离产品的成功不远了. 如果要再说产品的推广, 则是更外围的问题了.