当中国制造深深的陷入沼泽之中的时候, 有哪个中国企业成功了出走了呢? 特别是在手机这个行业, 一个叫天语的企业异军崛起. 读完南方周末的这篇文章, 关于这个公司最大的亮点是 天语手机的制造商——天宇朗通公司，在短短几年内迅速崛起，其秘诀大抵如此——通过外包抛开了制造环节，直接在研发和渠道上下功夫。但在已经到来的3G时 代，天语的表现并不佳，其多平台战略可能落入陷阱 相比十年前的国产手机公司, 价格战是主题曲. 如果给你1亿元资金做手机，你会怎么启动？ 中国通信业知名观察家项立刚说，如果是在上个世纪，波导等国产手机们能想到的先是买地、建厂房、买设备……末了把钱都花光，留给渠道推广大概 2000万元。但天语的做法就不一样，先是请人做产品设计，大概花去500万－1000万元，然后找工厂代工生产，先预付30％的定金，3000万元就够 了，剩下6000万元在渠道上下功夫。 天语手机的制造商——天宇朗通公司，在短短几年内迅速崛起，其秘诀大抵如此——通过外包抛开了制造环节，直接在研发和渠道上下功夫。据易观国际的数 据称，今年一季度中国市场手机发货量的550万台中，天宇占了7.5％，排在第三位。《华尔街日报》据此称中国本土手机崛起。 但在已经到来的3G时代，手机业的竞争已经从硬件转向了软件应用，天宇朗通的表现却难如人意——去年他们最好的成绩是在中国电信天翼3G手机销售 上，排名第四。但是排名第一、第二的三星和酷派的份额都到了30％，而天语没有超过两位数，还在8％左右徘徊。 这显然也和去年5月天宇朗通总裁荣秀丽宣称的要做“中国3G推广者”的口号有些距离。 稍微搜索了一下, 发现天语居然还没有andriod手机, 这个山寨最新的杀手锏, 确实是在软件方面优点落后了. 没有创新永远就只能跟在人家屁股后面走，其实苹果有什么？看的苹果手机和其它手机有什么区别？苹果手机不是一样让深圳的fsk生产的 没有真正意义上的核心技术，也就没有真正的品牌。即使你在渠道、营销、服务上积极创新，努力突破，最好的结果 也只是昙花一现、徒劳无功而已。只有掌控核心技术、引领时代潮流的企业才是自主品牌崛起于世界大潮的根本。 成功能够复制，就看国内的手机、汽车、电子产业大鳄们何时觉醒！ 最后转载南方的地址 天宇朗通：什么都做才能活下去？
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推车8 – monowalker
Fatmate Wanderanhänger 手柄很有特色, 弯曲的角度很人性化, 而且还是木头的 轮子在行走是可以是一个的, 也可以变成自行车两个的. 完全拆卸后可以背着走. 但是感觉这个产品必要性不是很大, 爬山的时候 无论如何我都不会想要它的.
computer sketch的优点和sketchbook的一些心得
computer skecth的几个优点 较省力? 这个很难说 最好还是基于已有概念的优化 / 扫描现有的草图 然后加工 ,包括细节的修改, 透视, 上色 等等 无限大小的纸张 可以随便zoom in / out 涂层叠加 无限撤销 ctrl +z 省材料, 纸张, 马克 Sketchbook pro 1. 辅助工具类 Ruler 画直线, 任意角度, 很方便 Ellipse 画圆, 椭圆功能设计得很好, 经常需要用到 选区工具 lasso 快捷键 M L V , 加入references 或者修改扫描的草图 图层 layer, 叠加 对称 symmetry 快捷键…
橙色记忆
最近开始打篮球, 同时发现身边几乎每个荷兰人都关注着足球. 今天去打篮球, 顺便在学校的中心看了一小段的足球录像. 很多人 在叫喊助威, 这种狂热的精神我几乎从来没有看见过. 仔细想想. 喜欢足球就是必须是体育特长生, 喜欢艺术就是艺术特长生, 什么都不喜欢的还学习好的就是优等生. 中国教育不接受全面发展, 一切都是为了孩子的利益发展. 相反美国的很多成功认识例如总统大学都是体育明星. 中国填鸭式的教育不止培养不出一个足球明星, 也让现在的人不知道什么是生活了. 两张照片, 不过在哪里, 我爱我自己的生活. 学习知识技能, 也学习热爱生活. 我爱运动, 锻炼毅力, 突破自我的极限. 10/07/03
企业家7 – 成功的故事 – 史玉柱的500万 [全文转载自栖息谷]
看完这篇文章后很有感触, 一些成功的案例之后就有很多值得学习的东西.以下总结几点. 1. 不用讨好领导, 到哪里都是客户第一的原则. 2. 失败的经历, 是成功之母. 3. 资本炼金术 – 这里是投资银行和保险业 4. 失败的经历 – 现金流第一的原则. 5. 敏感的商业嗅觉和转换. 以下是原文
企业家6 – 刺猬定律
这个理念是定义自己的三个环, 然后找到自己三个环的交集, 最后朝着这个交集去努力! 更确切地说，刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。 1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力。仅仅拥有一项核心竞争力，决不意味着你能成为世界上最好的。相反，你能做到最好的，可能不是你现在从事的。 2. 是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。它们特别注意到一个标准—每“X”所获利润—对它们的经济产生的最大影响（在社会部门是每“X”的现金流量）。 3. 你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 为了迅速掌握这三个环节，考虑下面的个人类比。假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的（“我觉得我生来就是干这个的”）。第二，你从事的工作有丰厚的回报（“干这件事是有报酬的？我没弄错吧？”）。 第三，你对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣。（“我希望一起床就立刻投入工作，并且笃信我做的一切。”）如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。 为了得到一个发展成熟的刺猬理念，你需要全部的三环。如果你从事你永远不能成为卓越的工作而赚了很多钱，你将只能建立一个成功的公司，而不是卓越的公司。如果你成为某方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处于领先地位。最后，即使你对想要的充满激情，但是如果你不能成为最好的或者它不能创造经济效益，你会享受到很多乐趣，但是你不能创造辉煌的成就。
企业家5 – NPD中的经济可行性分析
公司老大叫做的,个人认为一个很实用的东西i, 能够分析一个项目最终能带来的利润有多少, 在选一堆项目的时候, 哪一个才能最适合公司的经济发展. 这个就通过这个分析得到. IRR加NPV又称为贴现现金流分析discounted cash flow. 以上表格全部在excel内完成, 可以很方便的更改部分数据从而得到另外的计算数据. 并且部分公式也可以直接套用, 无需复杂的计算. excel财务计算的公式 http://office.microsoft.com/zh-tw/excel-help/CH010064502.aspx?CTT=97 以上表格中的项目具体如下 1, year 年, 五年之内的情况 2, 支付成本 purchase , 直接从签约工厂支付获得的每件产品的价格, 价格逐年下降, 从60 欧元 一直降到 40. 3. 利润 Margin, 公司每件产品所获得利润, 这里是50欧元, 差不多接近一半, 接近一半的利润才是一个成功的产品, 至少也得30% 以上. 4. 利润百分比为 margin / purchase 5. 零售价格 经销商和分销商在销售过程中将价格分别提高30% 到50% (两次), 这是他们所获得的利润, 同时最后外加税收. 这里excel的计算为(purchase+ margin)*2 , 基本翻一倍. 6….
企业家4 – 投资计算的两个很重要的概念NPV 和IRR
当开发一个产品时, 计算该项目的价值,未来的利润, 可以通过贴现现金流的办法discounted cash flow, 其中就包括NPV和IRR两个办法. 1. NPV 什么是净现值？ 投资项目的净现值就是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。 它是一种传统的项目估值法，它的计算通过Discounted Cash Flow[贴现现金流]、并按照以下步骤进行。 NPV计算步骤 1. 计算投资预期产生的Free Cash Flow[自由现金流, net cash flow, NCF]。 2. 减去折扣（去除资金的时间、风险影响）。- 折现 这个中间值称为： 现值（Present Value; PV）。 3. 减去初始投资成本。 这个终值即为： 净现值（NPV）。 因此，NPV所表示的就是一项投资所能创造的价值， 并且将未来现金流回溯到当前时间点上，取其折现值。 如果NPV值为正数，说明项目可行。 2. IRR 内部收益率（IRR）是管理者决定是否将某一投资机会付诸实施的另一种办法。它被定义为贴现率，在此一项投资的净现值为零。通常，如果内部收益率大 于机会成本（一项可比投资的预期收益），就可以将投资计划付诸实施。 企业对一项可比投资的收益率预期在多少为合理呢？通常，应该高于无风险投资的 收益，例如国库券的收益。许多情况下，公司会设定一个最低预期资本收益率，所有投资项目必须达到最低收益率。在这种情况下，内部收益率必须高于最低预期资 本收益率，公司才会开展这个项目。 IRR : 内部收益率 简单的说就是：NPV=0的时候的DR，一般我们比较的是行业的IRR。意思就是刚收回成本的时候的折现率。说得通俗点,内部收益率越高， 说明你投入的成本相对地少，但获得的收益却相对地多。 比如A、 B两项投资，成本都是10万，经营期都是5年，A每年可获净现金流量3万，B可获4万，通过计算，可以得出A的内部收益率约等于15%，B的约等于 28%，这些，其实通过年金现值系数表就可以看得出来的。 IRR的计算基本通过excel 明天上excel的表格, 讲解如何计算新产品开发的财政可行性!
iPhone – “优雅的老莱卡相机” [转载自ifanr 爱范儿]
读后感, 产品可以分为用品和消耗品, 既可以是经久耐用,也可以不断更新换代. 新的iPhone 将两个概念集合在以及被称作是 Braun 式复古——未来风尚设计。 喜欢这一种复古Retro的设计. 就算作为一个电子产品的角度来说被市场淘汰, 他的工业设计价值依然永在. 个人认为比原来浮躁的曲线更加有内涵. “我们现在可以在 Jonathan Ive 的身上和他的 Apple 作品看到这两个设计传统的融合。Ive使用 Rams 发展而来的具有逻辑，理性和低调属性的设计语言，把它们灌输入智能设备中，这在他设计的第一代 iPhone 的计算器界面体现得尤为明显。它引用自 Braun 的计算器设计界面，Ive 以此向 Braun 致敬。但与此同时，Apple 也带来报废的理念，那是一种 Calkins 最为欣喜的方式。每 18 个月，就会有更好、更漂亮、更智能的新 Mac 出来，让之前的 Mac 产品以及昂贵的外设显得落伍。” “两种设计传承都帮助我们理解了产品，这些产品形成了我们的日常生活形态。它们引导着我们的欲望，承载着精巧的设计来获取情感的反馈。产品可以漂是 亮、聪明、精巧或精密的，但也可以是粗陋、平庸或有害的。设计师试图通过设计让廉价的大批量工业产品显得有价值，让它们看上去具有男性化或是女性化的特 征，让他们看上去坚固或时髦——超出功能性要求。无论哪种设计传承都一样。设计所真正改变的是我们和所拥有的产品的关系。（手机等电子产品）它们正不断失 去和我们长相厮守的属性。一旦和人的皮肤接触，刚开箱的崭新聚碳酸酯材质就开始污损。我的手机放口袋一两个月后，看上去就已经斑斑驳驳。 但是我的第一部 Nikon SLR 虽旧犹荣。黑漆皮掉了，它就露出黄铜机身的幽微光亮，就像老旧牛仔裤的会露出棉绒纹理一样。我也还保存着我父亲的便携式打字机，按键锈在一起，色带破损， 再也没法打字。但我不会抛弃它，它已经陪了我父亲半生。而我每 18 个月换一部的笔记本电脑，我却丝毫不担心女儿会冒险爬高，把它们中的任何一部放至最顶层搁架珍藏。” 参考文章 1. Raymond Loewy 的追随者——考究的法国佬与当代设计明星间的隐秘传承 – http://www.ifanr.com/2088 2. 第一篇详尽的…
pillowtie, 人民币升值
1. http://www.pillowtie.com/ 相当有创意的领带, 比直接趴在桌子上面睡觉舒服很多了, 还可以当救生圈. 2. 人民币升值, 中国出口的价格将以每年5%的幅度上升, 对于出口真是雪上加霜. 一些都在走向尽头么?